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ENVIRONMENTAL MANAGEMENT AND ORGANIZATIONAL STRUCTURE: MULTIPLE CASE STUDIES; GESTÃO AMBIENTAL E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS

Jabbour, Ana Beatriz Lopes De Sousa; Stefanelli, Nelson Oliveira; Teixeira, Adriano Alves

REGE Revista de Gestão; Vol. 19 No. 3 (2012)

Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade 2013-01-14

Acesso online

  • Título:
    ENVIRONMENTAL MANAGEMENT AND ORGANIZATIONAL STRUCTURE: MULTIPLE CASE STUDIES; GESTÃO AMBIENTAL E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS
  • Autor: Jabbour, Ana Beatriz Lopes De Sousa; Stefanelli, Nelson Oliveira; Teixeira, Adriano Alves
  • Assuntos: Environmental Management; Organizational Structure; Brazilian Companies; Research Agenda; Gestão Ambiental; Estrutura Organizacional; Empresas Brasileiras; Agenda De Pesquisa
  • É parte de: REGE Revista de Gestão; Vol. 19 No. 3 (2012)
  • Descrição: O objetivo deste artigo é analisar a incorporação da gestão ambiental na estrutura organizacional de nove empresas brasileiras, engajadas na busca pela melhoria do seu relacionamento com o meio ambiente.Adicionalmente, persegue-se o objetivo de delinear uma agenda de pesquisas futuras para  o tema. Para aconsecução desses objetivos, realizou-se uma fundamentação teórica sobre estrutura organizacional e suarelação com a gestão ambiental organizacional. Essa construção teórica serviu de pano de fundo para arealização de nove estudos de caso, em empresas com certificação ISO 14001, localizadas no Estado de SãoPaulo. Os resultados indicam que: (a) a área de gestão ambiental tende a ser subordinada à área de qualidade;(b) dentre as nove organizações, duas tendem a adotar práticas mais avançadas e complexas de gestãoambiental,  que as leva a ter uma estrutura organizacional também mais complexa; (c) apenas duasorganizações incorporaram a gestão ambiental do tipo “matricial”, enquanto sete organizações podem serclassificadas no tipo “integração pontual da gestão ambiental”; (d) é possível propor um framework paracompreender o processo de incorporação das questões ambientais nos nove casos analisados. Além dessesresultados, apresenta-se uma agenda temática para pesquisas vindouras.
    The main objective of this article is to analyze the insertion of environmental management in theorganizational structure of 9 Brazilian companies, in search of a better relationship with the environment.Further, we intend to show an agenda with research opportunities for future research in this area ofknowledge. A theoretical review of the relationship between environmental management and organizationalstructure was done. This theoretical review was the big picture to development of 9 case studies withISO14001 certified companies located in São Paulo State. The results show that: (a) for all the cases,environmental management is under quality management area; (b) only two companies adopt moreadvanced environmental management practices and these two companies have more complex organizationalstructure; (c) only two companies have the environmental management structure named “matrix”, while theother companies have the type named “limited environmental management insertion”; (d) it is possible todevelop a framework designed to understanding the process of greening organization to the 9 cases in study.Further these results, we designed a research agenda as a guide to future research initiatives.
  • Títulos relacionados: https://www.revistas.usp.br/rege/article/view/49910/54025
  • Editor: Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
  • Data de criação/publicação: 2013-01-14
  • Formato: Adobe PDF
  • Idioma: Português
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