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Quiet unintended transitions? Neo-Durkheimian explanation of institutional change
Quiet unintended transitions? Neo-Durkheimian explanation of institutional change
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Quiet unintended transitions? Neo-Durkheimian explanation of institutional change

6, Perri

Journal of organizational change management, 2015-08, Vol.28 (5), p.770-790 [Periódico revisado por pares]

Bradford: Emerald Group Publishing Limited

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Explaining incubators using firm analogy
Explaining incubators using firm analogy
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Explaining incubators using firm analogy

Aaboen, Lise

Technovation, 2009-10, Vol.29 (10), p.657-670 [Periódico revisado por pares]

Amsterdam: Elsevier Ltd

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The relationship development aspect of production transfer
The relationship development aspect of production transfer
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The relationship development aspect of production transfer

Aaboen, Lise ; Fredriksson, Anna

Journal of purchasing and supply management, 2016-03, Vol.22 (1), p.53-65 [Periódico revisado por pares]

Amsterdam: Elsevier Ltd

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Essence: facilitating software innovation
Essence: facilitating software innovation
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Essence: facilitating software innovation

Aaen, Ivan

European journal of information systems, 2008-10, Vol.17 (5), p.543-553 [Periódico revisado por pares]

London: Palgrave Macmillan UK

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The Contribution of Innovation Strategy Development and Implementation in Active Facilitation of Pharmaceutical Front End Innovation
The Contribution of Innovation Strategy Development and Implementation in Active Facilitation of Pharmaceutical Front End Innovation
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The Contribution of Innovation Strategy Development and Implementation in Active Facilitation of Pharmaceutical Front End Innovation

Aagaard, Annabeth

Systemic practice and action research, 2012-12, Vol.25 (6), p.457-477 [Periódico revisado por pares]

Boston: Springer US

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KEY DIFFERENCES AND SIMILARITIES IN WAYS OF MANAGING AND SUPPORTING RADICAL PHARMACEUTICAL FRONT END INNOVATION — A CASE STUDY OF THE PHARMACEUTICAL INDUSTRY
KEY DIFFERENCES AND SIMILARITIES IN WAYS OF MANAGING AND SUPPORTING RADICAL PHARMACEUTICAL FRONT END INNOVATION — A CASE STUDY OF THE PHARMACEUTICAL INDUSTRY
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KEY DIFFERENCES AND SIMILARITIES IN WAYS OF MANAGING AND SUPPORTING RADICAL PHARMACEUTICAL FRONT END INNOVATION — A CASE STUDY OF THE PHARMACEUTICAL INDUSTRY

AAGAARD, ANNABETH

International journal of innovation management, 2015-02, Vol.19 (1), p.1550011-1-1550011-25 [Periódico revisado por pares]

Imperial College Press

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Supporting Radical Front End Innovation: Perceived Key Factors of Pharmaceutical Innovation
Supporting Radical Front End Innovation: Perceived Key Factors of Pharmaceutical Innovation
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Supporting Radical Front End Innovation: Perceived Key Factors of Pharmaceutical Innovation

Aagaard, Annabeth ; Gertsen, Frank

Creativity and innovation management, 2011-12, Vol.20 (4), p.330-346 [Periódico revisado por pares]

Oxford, UK: Blackwell Publishing Ltd

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Green consumer behavior: being good or seeming good?
Green consumer behavior: being good or seeming good?
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Green consumer behavior: being good or seeming good?

Aagerup, Ulf ; Nilsson, Jonas

The journal of product & brand management, 2016-01, Vol.25 (3), p.274-284 [Periódico revisado por pares]

Santa Barbara: Emerald Group Publishing Limited

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Building a Brand: The Saturn Story
Building a Brand: The Saturn Story
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Building a Brand: The Saturn Story

Aaker, David A.

California management review, 1994, Vol.36 (2), p.114-133 [Periódico revisado por pares]

Los Angeles, CA: University of California Walter A. Haas School of Business

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Win the Brand Relevance Battle and then Build Competitor Barriers
Win the Brand Relevance Battle and then Build Competitor Barriers
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Win the Brand Relevance Battle and then Build Competitor Barriers

Aaker, David A.

California management review, 2012-01, Vol.54 (2), p.43-57 [Periódico revisado por pares]

Los Angeles, CA: The University of California Press

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Deste Autor:

  1. Zouain, D
  2. Gross, B
  3. World Bank
  4. Rogero, J
  5. Landell-Mills, P

Neste Assunto:

  1. Management
  2. Management
  3. Social Sciences
  4. Business & Economics
  5. Studies

  • Realização: ABCD-USP USP   Logos de Redes Sociais: Freepik

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