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Theory Building from Cases: Opportunities and Challenges
Theory Building from Cases: Opportunities and Challenges
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Theory Building from Cases: Opportunities and Challenges

Eisenhardt, Kathleen M. ; Graebner, Melissa E.

Academy of Management journal, 2007-02, Vol.50 (1), p.25-32 [Periódico revisado por pares]

Briarcliff Manor: Academy of Management

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Forging an identity: An insider-outsider study of processes involved in the formation of organizational identity
Forging an identity: An insider-outsider study of processes involved in the formation of organizational identity
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Forging an identity: An insider-outsider study of processes involved in the formation of organizational identity

Gioia, Dennis A. ; Price, Kristin N. ; Hamilton, Aimee L. ; Thomas, James B.

Administrative science quarterly, 2010-03, Vol.55 (1), p.1-46 [Periódico revisado por pares]

Los Angeles, CA: Johnson Graduate School of Management at Cornell University

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Grounded theory, mixed methods, and action research
Grounded theory, mixed methods, and action research
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Grounded theory, mixed methods, and action research

Lingard, Lorelei ; Albert, Mathieu ; Levinson, Wendy

BMJ, 2008-08, Vol.337 (7667), p.459-461 [Periódico revisado por pares]

London: British Medical Journal Publishing Group

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Building international business theory: A grounded theory approach
Building international business theory: A grounded theory approach
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Building international business theory: A grounded theory approach

Gligor, David M ; Esmark, Carol L ; Gölgeci, Ismail

Journal of international business studies, 2016-01, Vol.47 (1), p.93-111 [Periódico revisado por pares]

London: Palgrave Macmillan

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Balancing Borders and Bridges: Negotiating the Work-Home Interface via Boundary Work Tactics
Balancing Borders and Bridges: Negotiating the Work-Home Interface via Boundary Work Tactics
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Balancing Borders and Bridges: Negotiating the Work-Home Interface via Boundary Work Tactics

Kreiner, Glen E. ; Hollensbe, Elaine C. ; Sheep, Mathew L.

Academy of Management journal, 2009-08, Vol.52 (4), p.704-730 [Periódico revisado por pares]

Briarcliff Manor: Academy of Management

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Bridging history and reductionism: A key role for longitudinal qualitative research
Bridging history and reductionism: A key role for longitudinal qualitative research
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Bridging history and reductionism: A key role for longitudinal qualitative research

Burgelman, Robert A

Journal of international business studies, 2011-06, Vol.42 (5), p.591-601 [Periódico revisado por pares]

London: Palgrave Macmillan

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Critical Realist Grounded Theory: A New Approach for Social Work Research
Critical Realist Grounded Theory: A New Approach for Social Work Research
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Critical Realist Grounded Theory: A New Approach for Social Work Research

Oliver, Carolyn

The British journal of social work, 2012-03, Vol.42 (2), p.371-387 [Periódico revisado por pares]

Oxford: Oxford University Press

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Reinventing grounded theory: some questions about theory, ground and discovery
Reinventing grounded theory: some questions about theory, ground and discovery
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Reinventing grounded theory: some questions about theory, ground and discovery

Thomas, Gary ; James, David

British educational research journal, 2006-12, Vol.32 (6), p.767-795 [Periódico revisado por pares]

Oxford, UK: Blackwell Publishing Ltd

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Strategies for Theorizing from Process Data
Strategies for Theorizing from Process Data
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Strategies for Theorizing from Process Data

Langley, Ann

The Academy of Management review, 1999-10, Vol.24 (4), p.691-710 [Periódico revisado por pares]

Ada, Ohio, etc: Academy of Management

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Exploring the Phenomenon of Customers' Desired Value Change in a Business-to-Business Context
Exploring the Phenomenon of Customers' Desired Value Change in a Business-to-Business Context
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Exploring the Phenomenon of Customers' Desired Value Change in a Business-to-Business Context

Flint, Daniel J. ; Woodruff, Robert B. ; Gardial, Sarah Fisher

Journal of marketing, 2002-10, Vol.66 (4), p.102-117 [Periódico revisado por pares]

Chicago: American Marketing Association

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