skip to main content
Idioma:
Mostrar Somente
Refinado por: autor: Langley, Ann remover
Result Number Material Type Add to My Shelf Action Record Details and Options
1
Strategic planning at Saint Francis de Sales Schools
Strategic planning at Saint Francis de Sales Schools
Material Type:
Artigo 		Adicionar ao Meu Espaço

Strategic planning at Saint Francis de Sales Schools

Klag, Malvina ; Giroux, Helene ; Langley, Ann

International journal of case studies in management, 2012-05, Vol.10 (2) [Periódico revisado por pares]

HEC Montreal

Texto completo disponível

Citações Citado por
2
Perspectives on Strategic Leadership
Perspectives on Strategic Leadership
Material Type:
Verbete 		Adicionar ao Meu Espaço

Perspectives on Strategic Leadership

Rouleau, Linda ; Kisfalvi, Veronika ; Langley, Ann ; Denis, Jean-Louis

The SAGE Handbook of Leadership, 2011, p.85

Texto completo disponível

Citações Citado por
3
Strategy as Practice: Research Directions and Resources
Strategy as Practice: Research Directions and Resources
Material Type:
Livro 		Adicionar ao Meu Espaço

Strategy as Practice: Research Directions and Resources

Johnson, Gerry ; Langley, Ann ; Melin, Leif ; Whittington, Richard

Cambridge: Cambridge University Press 2007

Sem texto completo

Citações Citado por
4
Strategizing: The challenges of a practice perspective
Strategizing: The challenges of a practice perspective
Material Type:
Artigo 		Adicionar ao Meu Espaço

Strategizing: The challenges of a practice perspective

Jarzabkowski, Paula ; Balogun, Julia ; Seidl, David

Human relations (New York), 2007-01, Vol.60 (1), p.5-27 [Periódico revisado por pares]

Thousand Oaks, CA: SAGE Publications

Texto completo disponível

Citações Citado por
5
The Double Edge of Ambiguity in Strategic Planning
The Double Edge of Ambiguity in Strategic Planning
Material Type:
Artigo 		Adicionar ao Meu Espaço

The Double Edge of Ambiguity in Strategic Planning

Abdallah, Chahrazad ; Langley, Ann

Journal of management studies, 2014-03, Vol.51 (2), p.235-264 [Periódico revisado por pares]

Oxford: Blackwell Publishing Ltd

Texto completo disponível

Citações Citado por
6
The social construction of strategic coherence: Practices of enabling leadership
The social construction of strategic coherence: Practices of enabling leadership
Material Type:
Artigo 		Adicionar ao Meu Espaço

The social construction of strategic coherence: Practices of enabling leadership

Lusiani, Maria ; Langley, Ann

Long range planning, 2019-10, Vol.52 (5), p.101840, Article 101840 [Periódico revisado por pares]

Elsevier Ltd

Texto completo disponível

Citações Citado por
7
Strategizing in pluralistic contexts: Rethinking theoretical frames
Strategizing in pluralistic contexts: Rethinking theoretical frames
Material Type:
Artigo 		Adicionar ao Meu Espaço

Strategizing in pluralistic contexts: Rethinking theoretical frames

Denis, Jean-Louis ; Langley, Ann ; Rouleau, Linda

Human relations (New York), 2007-01, Vol.60 (1), p.179-215 [Periódico revisado por pares]

Thousand Oaks, CA: SAGE Publications

Texto completo disponível

Citações Citado por
8
Strategies for Theorizing from Process Data
Strategies for Theorizing from Process Data
Material Type:
Artigo 		Adicionar ao Meu Espaço

Strategies for Theorizing from Process Data

Langley, Ann

The Academy of Management review, 1999-10, Vol.24 (4), p.691-710 [Periódico revisado por pares]

Ada, Ohio, etc: Academy of Management

Texto completo disponível

Citações Citado por
9
The Dynamics of Collective Leadership and Strategic Change in Pluralistic Organizations
The Dynamics of Collective Leadership and Strategic Change in Pluralistic Organizations
Material Type:
Artigo 		Adicionar ao Meu Espaço

The Dynamics of Collective Leadership and Strategic Change in Pluralistic Organizations

Denis, Jean-Louis ; Lamothe, Lise ; Langley, Ann

Academy of Management journal, 2001-08, Vol.44 (4), p.809-837 [Periódico revisado por pares]

Briarcliff Manor: Academy of Management

Texto completo disponível

Citações Citado por
10
Critical junctures in strategic planning: Understanding failure to enable success
Critical junctures in strategic planning: Understanding failure to enable success
Material Type:
Artigo 		Adicionar ao Meu Espaço

Critical junctures in strategic planning: Understanding failure to enable success

Klag, Malvina ; Langley, Ann

Organizational dynamics, 2014-10, Vol.43 (4), p.274-283 [Periódico revisado por pares]

Elsevier Inc

Texto completo disponível

Citações Citado por

Personalize Seus Resultados

  1. Editar

Refine Search Results

Expandir Meus Resultados

  1.   

Mostrar Somente

  1. Recursos Online (15)
  2. Revistas revisadas por pares (15)

Refinar Meus Resultados

Tipo de Recurso 

  1. Artigos  (15)
  2. Verbetes  (1)
  3. Livros  (1)
  4. Mais opções open sub menu

Data de Publicação 

De até
Refinar
  1. Antes de1991  (3)
  2. 1991Até2000  (4)
  3. 2001Até2009  (5)
  4. 2010Até2013  (4)
  5. Após 2013  (3)
  6. Mais opções open sub menu

  • Realização: ABCD-USP USP   Logos de Redes Sociais: Freepik

Buscando em bases de dados remotas. Favor aguardar.