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L' accreditation L'exemple des bureaucraties professionnelles: Les accréditations des cursus de management: clonage ou amélioration qualitative? 1. « Notre monde fait d'organisations » 2. La distinction entre la norme et la loi 3. L'accréditation des cursus de management comme concrétisation de la primauté accordée à la norme 4. Accréditations et apprentissage organisationnel CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE
L' accreditation L'exemple des bureaucraties professionnelles: Les accréditations des cursus de management: clonage ou amélioration qualitative? 1. « Notre monde fait d'organisations » 2. La distinction entre la norme et la loi 3. L'accréditation des cursus de management comme concrétisation de la primauté accordée à la norme 4. Accréditations et apprentissage organisationnel CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE
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L' accreditation L'exemple des bureaucraties professionnelles: Les accréditations des cursus de management: clonage ou amélioration qualitative? 1. « Notre monde fait d'organisations » 2. La distinction entre la norme et la loi 3. L'accréditation des cursus de management comme concrétisation de la primauté accordée à la norme 4. Accréditations et apprentissage organisationnel CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE

PESQUEUX, YVON

Revue française de gestion, 2003-11, Vol.29 (147), p.199 [Periódico revisado por pares]

Paris: Lavoisier

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2
Mondialisation et constructions identitaires de cadres de l'industrie pétrolière: I.--DES SEULS FRANÇAIS EXPATRIÉS AUX ENJEUX INTERCULTURELS D'UN CORPS PLURINATIONAL DE CADRES MOBILES 1. D'un modèle autoritaire de relations entre siège et filiales à une culture en « réseau » 2. Le pari de la constitution d'équipes multiculturelles 3. De nouveaux acteurs « planétaires » II.--LA MOBILITÉ INTERNATIONALE COMME SOURCE DE JEUX STRATÉGIQUES AUTOUR DE L'IDENTITÉ 1. Pouvoir faire vivre différentes « provinces du moi » 2. Stratégie de conservation et de repli 3. Stratégie de revendicat
Mondialisation et constructions identitaires de cadres de l'industrie pétrolière: I.--DES SEULS FRANÇAIS EXPATRIÉS AUX ENJEUX INTERCULTURELS D'UN CORPS PLURINATIONAL DE CADRES MOBILES 1. D'un modèle autoritaire de relations entre siège et filiales à une culture en « réseau » 2. Le pari de la constitution d'équipes multiculturelles 3. De nouveaux acteurs « planétaires » II.--LA MOBILITÉ INTERNATIONALE COMME SOURCE DE JEUX STRATÉGIQUES AUTOUR DE L'IDENTITÉ 1. Pouvoir faire vivre différentes « provinces du moi » 2. Stratégie de conservation et de repli 3. Stratégie de revendicat
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Mondialisation et constructions identitaires de cadres de l'industrie pétrolière: I.--DES SEULS FRANÇAIS EXPATRIÉS AUX ENJEUX INTERCULTURELS D'UN CORPS PLURINATIONAL DE CADRES MOBILES 1. D'un modèle autoritaire de relations entre siège et filiales à une culture en « réseau » 2. Le pari de la constitution d'équipes multiculturelles 3. De nouveaux acteurs « planétaires » II.--LA MOBILITÉ INTERNATIONALE COMME SOURCE DE JEUX STRATÉGIQUES AUTOUR DE L'IDENTITÉ 1. Pouvoir faire vivre différentes « provinces du moi » 2. Stratégie de conservation et de repli 3. Stratégie de revendicat

Pierre, Philippe

Revue française de gestion, 2004-01, Vol.30 (148), p.87 [Periódico revisado por pares]

Paris: Lavoisier

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Management et réseaux sociaux Jeux d'ombres et de lumières sur les organisations
Management et réseaux sociaux Jeux d'ombres et de lumières sur les organisations
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Management et réseaux sociaux Jeux d'ombres et de lumières sur les organisations

Baret, Christophe ; Huault, Isabelle ; Picq, Thierry

Revue française de gestion, 2006, Vol.no 163 (4), p.93-106 [Periódico revisado por pares]

Paris: Lavoisier

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4
Les consultants et informaticiens. Un modèle d'encadrement de professionnels à l'échelle industrielle
Les consultants et informaticiens. Un modèle d'encadrement de professionnels à l'échelle industrielle
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Les consultants et informaticiens. Un modèle d'encadrement de professionnels à l'échelle industrielle

Berrebi-Hoffmann, Isabelle

Revue française de gestion, 2006, Vol.32 (168-169), p.157-176 [Periódico revisado por pares]

Paris: Lavoisier

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5
La gestion, exception sectorielle ou prototype de la « privatisation » de l'enseignement supérieur ?1
La gestion, exception sectorielle ou prototype de la « privatisation » de l'enseignement supérieur ?1
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La gestion, exception sectorielle ou prototype de la « privatisation » de l'enseignement supérieur ?1

Pesqueux, Yvon

Revue française de gestion, 2007-11, Vol.33 (178/179), p.43 [Periódico revisado por pares]

Paris: Lavoisier

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6
Spéculations autour de l'OPA de la finance sur la stratégief
Spéculations autour de l'OPA de la finance sur la stratégief
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Spéculations autour de l'OPA de la finance sur la stratégief

Denis, Jean-Philippe

Revue française de gestion, 2008-04, Vol.34 (183), p.73 [Periódico revisado por pares]

Paris: Lavoisier

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7
Changement institutionnel et stratégies discursives: Le cas des OGM en France (1996-2007)
Changement institutionnel et stratégies discursives: Le cas des OGM en France (1996-2007)
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Changement institutionnel et stratégies discursives: Le cas des OGM en France (1996-2007)

Brulé, Élodie ; Audebrand, Luc K

Revue française de gestion, 2009, Vol.35 (194), p.83-104 [Periódico revisado por pares]

Paris: Lavoisier

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8
Quelle gouvernance pour les pôles de compétitivité constitués de PME
Quelle gouvernance pour les pôles de compétitivité constitués de PME
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Quelle gouvernance pour les pôles de compétitivité constitués de PME

Mendel, Ariel ; Bardet, Manuela

Revue française de gestion, 2009-01, Vol.190 (10), p.123-142 [Periódico revisado por pares]

Paris: Lavoisier

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9
Prévention de la violence scolaire. Une approche socio-économique
Prévention de la violence scolaire. Une approche socio-économique
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Prévention de la violence scolaire. Une approche socio-économique

CHAPON, Evelyne

Revue française de gestion, 2009-06, Vol.35 (195), p.29-42 [Periódico revisado por pares]

Cachan: Lavoisier

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10
La gouvernance actionnariale et financière: Une méprise théorique
La gouvernance actionnariale et financière: Une méprise théorique
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La gouvernance actionnariale et financière: Une méprise théorique

Gomez, Pierre-Yves

Revue française de gestion, 2009-11, Vol.35 (198/199), p.369-391 P. [Periódico revisado por pares]

Paris: Lavoisier

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