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THE MANAGEMENT OF CHANGE IN PUBLIC ORGANIZATIONS: A LITERATURE REVIEW
THE MANAGEMENT OF CHANGE IN PUBLIC ORGANIZATIONS: A LITERATURE REVIEW
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THE MANAGEMENT OF CHANGE IN PUBLIC ORGANIZATIONS: A LITERATURE REVIEW

KUIPERS, BEN S. ; HIGGS, MALCOLM ; KICKERT, WALTER ; TUMMERS, LARS ; GRANDIA, JOLIEN ; VAN DER VOET, JORIS

Public administration (London), 2014-03, Vol.92 (1), p.1-20 [Periódico revisado por pares]

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2
Institutional isomorphism, negativity bias and performance information use by politicians: A survey experiment
Institutional isomorphism, negativity bias and performance information use by politicians: A survey experiment
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Institutional isomorphism, negativity bias and performance information use by politicians: A survey experiment

George, Bert ; Baekgaard, Martin ; Decramer, Adelien ; Audenaert, Mieke ; Goeminne, Stijn

Public administration (London), 2020-03, Vol.98 (1), p.14-28 [Periódico revisado por pares]

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3
Public assessments of ministerial leadership in times of national crisis: The case of the pandemic crisis
Public assessments of ministerial leadership in times of national crisis: The case of the pandemic crisis
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Public assessments of ministerial leadership in times of national crisis: The case of the pandemic crisis

Lee, Don S.

Public administration (London), 2024-03, Vol.102 (1), p.95-113 [Periódico revisado por pares]

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4
MAKING GOVERNANCE NETWORKS EFFECTIVE AND DEMOCRATIC THROUGH METAGOVERNANCE
MAKING GOVERNANCE NETWORKS EFFECTIVE AND DEMOCRATIC THROUGH METAGOVERNANCE
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MAKING GOVERNANCE NETWORKS EFFECTIVE AND DEMOCRATIC THROUGH METAGOVERNANCE

SØRENSEN, EVA ; TORFING, JACOB

Public administration (London), 2009-01, Vol.87 (2), p.234-258 [Periódico revisado por pares]

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5
INTER-MUNICIPAL COOPERATION AND COSTS: EXPECTATIONS AND EVIDENCE
INTER-MUNICIPAL COOPERATION AND COSTS: EXPECTATIONS AND EVIDENCE
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INTER-MUNICIPAL COOPERATION AND COSTS: EXPECTATIONS AND EVIDENCE

BEL, GERMÀ ; WARNER, MILDRED E.

Public administration (London), 2015-03, Vol.93 (1), p.52-67 [Periódico revisado por pares]

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6
Explaining collaboration in consensual and conflictual governance networks
Explaining collaboration in consensual and conflictual governance networks
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Explaining collaboration in consensual and conflictual governance networks

Gronow, Antti ; Wagner, Paul ; Ylä‐Anttila, Tuomas

Public administration (London), 2020-09, Vol.98 (3), p.730-745 [Periódico revisado por pares]

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7
WHAT'S MEASURED IS WHAT MATTERS: TARGETS AND GAMING IN THE ENGLISH PUBLIC HEALTH CARE SYSTEM
WHAT'S MEASURED IS WHAT MATTERS: TARGETS AND GAMING IN THE ENGLISH PUBLIC HEALTH CARE SYSTEM
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WHAT'S MEASURED IS WHAT MATTERS: TARGETS AND GAMING IN THE ENGLISH PUBLIC HEALTH CARE SYSTEM

BEVAN, GWYN ; HOOD, CHRISTOPHER

Public administration (London), 2006-08, Vol.84 (3), p.517-538 [Periódico revisado por pares]

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8
DOES PUBLIC ACCOUNTABILITY WORK? AN ASSESSMENT TOOL
DOES PUBLIC ACCOUNTABILITY WORK? AN ASSESSMENT TOOL
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DOES PUBLIC ACCOUNTABILITY WORK? AN ASSESSMENT TOOL

BOVENS, MARK ; SCHILLEMANS, THOMAS ; HART, PAUL 'T

Public administration (London), 2008-03, Vol.86 (1), p.225-242 [Periódico revisado por pares]

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9
LOCAL GOVERNMENTS MANAGING AUSTERITY: APPROACHES, DETERMINANTS AND IMPACT
LOCAL GOVERNMENTS MANAGING AUSTERITY: APPROACHES, DETERMINANTS AND IMPACT
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LOCAL GOVERNMENTS MANAGING AUSTERITY: APPROACHES, DETERMINANTS AND IMPACT

CEPIKU, DENITA ; MUSSARI, RICCARDO ; GIORDANO, FILIPPO

Public administration (London), 2016-03, Vol.94 (1), p.223-243 [Periódico revisado por pares]

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10
DEMOCRACY AND GOVERNANCE NETWORKS: COMPATIBLE OR NOT?
DEMOCRACY AND GOVERNANCE NETWORKS: COMPATIBLE OR NOT?
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DEMOCRACY AND GOVERNANCE NETWORKS: COMPATIBLE OR NOT?

KLIJN, ERIK-HANS ; SKELCHER, CHRIS

Public administration (London), 2007-09, Vol.85 (3), p.587-608 [Periódico revisado por pares]

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