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Leadership style, management control and innovation: the role of control levers/Estilo de lideranca, controle gerencial e inovacao: papel das alavancas de controle.(texto en portugues)(Ensayo)

Da Cruz, Ana Paula Capuano ; Frezatti, Fabio ; Bido, Diogenes de Souza

RAC - Revista de Administracao Contemporanea, 2015, Vol.19(6), p.772(23) [Periódico revisado por pares]

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  • Título:
    Leadership style, management control and innovation: the role of control levers/Estilo de lideranca, controle gerencial e inovacao: papel das alavancas de controle.(texto en portugues)(Ensayo)
  • Autor: Da Cruz, Ana Paula Capuano ; Frezatti, Fabio ; Bido, Diogenes de Souza
  • Assuntos: Control Systems – Usage ; Control Systems – Innovations ; Control Systems – Surveys ; Leadership – Surveys
  • É parte de: RAC - Revista de Administracao Contemporanea, 2015, Vol.19(6), p.772(23)
  • Descrição: Based on transformational and transactional leadership (Bass, 2008) and on the Simons' (1995) levers of control model, this study explores leadership style as an antecedent of the definition of management control system (MCS) use and the role of its different usage types in technological innovation. The research was operationalized by a survey of 164 companies and data were analyzed using structural equation modeling. Transformational leadership was confirmed as an antecedent of the interactive use of MCS and beliefs systems. Belief, interactive and boundary systems positively influence technological innovation. This means that organizations seeking to innovate in products and processes should invest in: (a) the communication of values and goals related to innovation, (b) discussions involving different areas and members of the business, including considering the possibility of interaction with external agents, and also (c) the establishment of boundaries that specify a field of action for employees, providing focus and creating conditions for development of intended actions. This research expands the knowledge about management control, indicating the ways in which organizations use their MCS to promote innovation and obtain strategic renewal. Key words: leadership style; management control system; technological innovation; levers of control. Fundamentado nas liderancas transformational e transacional (Bass, 2008) e no modelo de alavancas de controle de Simons (1995), este estudo explora o estilo de lideranca como um antecedente da definicao de uso do sistema de controle gerencial (SCG) e o papel de seus diferentes tipos de uso na inovacao tecnologica. A pesquisa foi operacionalizada por meio de um levantamento com 164 empresas, e os dados foram tratados com emprego da tecnica de modelagem de equacoes estruturais. A lideranca transformational foi comprovada como um antecedente do uso interativo do SCG e do sistema de crencas. Os sistemas de crencas, interativo e de restricoes, influencia positivamente a inovacao tecnologica. Significa que as empresas que buscam inovar em seus produtos e processos devem investir: (a) na comunicacao de valores e nos objetivos relacionados a inovacao; (b) em discussoes que envolvam diferentes areas e membros do negocio, considerando inclusive a possibilidade de interagir com agentes externos a empresa; e, ainda, (c) no estabelecimento de limites que especifiquem um campo de acao para os colaboradores, fornecendo foco e gerando condicoes para que as acoes pretendidas sejam desenvolvidas. Esta pesquisa expande o conhecimento sobre SCG indicando suas formas de uso para promover a inovacao e obter renovacao estrategica. Palavras-chave: estilo de lideranca; sistema de controle gerencial; inovacao tecnologica; alavancas de controle.
  • Idioma: Inglês

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