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Leadership in the Judiciary: the recognition of magistrates as leaders/Lideranca no judiciario: o reconhecimento de magistrados como lideres/Liderazgo en el Poder Judicial: el reconocimiento de magistrados como lideres

Vieira, Luciano Jose Martins ; Da Costa, Silvia Generali

Revista de Administracao Publica-RAP, 2013, Vol.47(4), p.927(22) [Periódico revisado por pares]

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  • Título:
    Leadership in the Judiciary: the recognition of magistrates as leaders/Lideranca no judiciario: o reconhecimento de magistrados como lideres/Liderazgo en el Poder Judicial: el reconocimiento de magistrados como lideres
  • Autor: Vieira, Luciano Jose Martins ; Da Costa, Silvia Generali
  • É parte de: Revista de Administracao Publica-RAP, 2013, Vol.47(4), p.927(22)
  • Descrição: Considering the social pressures in recent years by changes in the Judiciary, the study aims to identify what makes a magistrate of the State Justice of Rio Grande do Sul is recognized as a leader by their peers. For both describes the functions of leadership and reflects on the leadership in the public sector. Were performed semi-structured interviews with 12 magistrates and the data analysis was through the content analysis technique. It was found that the recognition result from the election and choice to occupy important posts, the legal knowledge, the management capacity and interaction and mobilization skills. The practiced leadership finds barriers in the organizational structure, the difficulty of dialog and of cooperation between magistrates, and the lack of a specific training in leadership and management. KEYWORDS: leadership; public sector; leader recognition; Judiciary. Considerando as pressoes sociais nos ultimos anos por mudancas no Poder Judiciario, o estudo tem como objetivo identificar o que faz com que um magistrado da Justica Estadual do Rio Grande do Sul seja reconhecido como um lider pelos seus pares. Para tanto descreve as funcoes da lideranca e tece consideracoes sobre a lideranca no setor publico. Foram realizadas entrevistas individuais semiestruturadas com 12 magistrados e na analise dos dados foi utilizada a tecnica da analise de conteudo. Verificou-se que tal reconhecimento decorre da eleicao e escolha para ocupar cargos importantes; do conhecimento juridico; da capacidade de gestao; e das habilidades de mobilizacao e de interacao. A lideranca exercida encontra barreiras na estrutura organizacional; nas dificuldades de dialogo e de cooperacao entre magistrados; e na falta de uma formacao especifica em lideranca e gestao. PALAVRAS-CHAVE: lideranca; setor publico; reconhecimento de lideres; Poder Judiciario. Considerando las presiones sociales en los ultimos anos por los cambios en el Poder Judicial, el estudio tiene como objetivo identificar lo que hace que un magistrado de la Corte del Estado de Rio Grande do Sul ser reconocido como un lider por sus pares. Por tanto se describen las funciones de liderazgo y reflexiona sobre el liderazgo en el sector publico. Se llevaron a cabo entrevistas individuales semiestructuradas con 12 jueces y analisis de datos fue a traves de la tecnica de analisis de contenido. Se encontro que el reconocimiento es resultado de las elecciones y elegir a ocupar puestos importantes, el conocimiento legal, la capacidad de gestion y las habilidades de movilizacion y de interaccion. El liderazgo ejercido encontrarse con obstaculos en la estructura organizacional, la dificultad del dialogo y de cooperacion entre los magistrados, y la falta de formacion especifica en liderazgo y gestion. PALABRAS CLAVE: liderazgo; sector publico; reconocimiento de lideres; Poder Judicial.
  • Idioma: Português

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