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Del manejo de personal a la direccion de personas.(organizaciones y cultura)(Report)

Higuita - Lopez, Daimer

Revista Innovar, April-June, 2011, Vol.21(40), p.67(13) [Periódico revisado por pares]

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  • Título:
    Del manejo de personal a la direccion de personas.(organizaciones y cultura)(Report)
  • Autor: Higuita - Lopez, Daimer
  • Assuntos: Leadership
  • É parte de: Revista Innovar, April-June, 2011, Vol.21(40), p.67(13)
  • Descrição: Este documento aborda el tema del factor humano en organizaciones bogotanas. Busca exponer una perspectiva critica al "manejo" que algunas empresas les dan a sus trabajadores. Por ello parte de la pregunta: ?Realmente las empresas les dan a las personas el valor que dicen darle? En el texto se asumen dos perspectivas: la gestion de recursos humanos y la gestion humana. De un lado, el articulo describe sucintamente tres falencias en los procesos de administracion de personal y, del otro, evidencia algunos elementos excluidos por la direccion de las organizaciones, tales como la necesidad de dialogo y el hecho de que toda persona necesita ser reconocida como tal por los otros para lograr su seguridad ontologica. PALABRAS CLAVE: gestion de recursos humanos, gestion humana, direccion, dialogo. This document addresses the topic of the human factor in organizations in Bogota. It seeks to set out a critical perspective on how certain companies "manage" their employees. It therefore starts with the question of whether or not these companies actually value people the way they say they do. The text looks at this matter from two perspectives: human resources management and human management. On the one hand, the article succinctly describes three fallacies in personnel management processes while, on the other hand, it points out certain elements that are excluded by the leadership of these organizations, such as the need for dialogue and the fact that everyone needs recognition from others in order to find ontological security. KEYWORDS: human resource management, human management, leadership, dialogue. Ce document aborde le theme du facteur humain dans les organisations de Bogota. Il cherche a exposer une perspective critique du << traitement >> que certaines entreprises donnent a leurs travailleurs en partant de la question : Les entreprises donnent-elles reellement aux personnes la valeur qu'elles disent leur donner ? Deux perspectives sont assumees dans le texte : la gestion des ressources humaines et la gestion humaine. D'une part, l'article decrit brievement trois erreurs dans les processus d'administration du personnel et, d'autre part, il met en evidence quelques elements exclus par la direction des organisations, tels que la necessite de dialogue et le fait que toute personne a besoin d'etre reconnue comme telle par les autres pour arriver a une securite ontologique. MOTS-CLEFS: gestion de ressources humaines, gestion humaine, direction, dialogue. Este documento aborda o tema do fator humano em organizacoes bogotanas. Busca expor uma perspectiva critica ao "manejo" que algumas empresas dao a seus trabalhadores. Por isso partimos da seguinte pergunta: Realmente as empresas dao as pessoas o valor que dizem dar?. No texto assumem-se duas perspectivas: a gestao de recursos humanos e a gestao humana. De um lado o artigo descreve sucintamente tres falencias nos processos de administracao de pessoal e, do outro, evidencia alguns elementos excluidos pela direcao das organizacoes, tais como a necessidade de dialogo e o fato de que toda pessoas necessita ser reconhecia como tal pelos outros para chegar a sua seguranca ontologica. PALAVRAS CHAVE: gestao de recursos humanos, gestao humana, direcao, dialogo.
  • Idioma: Spanish

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