Social management using the structurationist lens/Gestao social sob a lente estruturacionista/Gestion social bajo la lente estructuracionista

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Título:
Social management using the structurationist lens/Gestao social sob a lente estruturacionista/Gestion social bajo la lente estructuracionista
Autor: Peres, Jr., Miguel Rivera ; Pereira, Jose Roberto ; De Oliveira, Lucas Canestri
Assuntos: Analysis ; Management ; Management techniques
É parte de: Revista de administração Mackenzie, 2013-11, Vol.14 (6), p.18
Descrição: Social Management, as a field of study and as a social practice, has sought to be consolidated as a type of non-governmental public management in which society is the protagonist. Most studies in the field are based on critical perspective, particularly in Habermas's theory of communicative action. It is our goal to indicate a new avenue for theoretical analysis of Social Management, based on Structuration Theory, proposed by British sociologist Anthony Giddens. Having among its main assumptions the duality of structure (the structure is, at the same time, the means and the result of the action) and the recognition of human action as intentional, reflexive and cognitive, it is understood that the structurationist perspective provides consistent support for the understanding of Social Management practices, especially with regard to the process of structuraction of deliberative system and conformation of the public sphere, the theoretical bases that support Social Management. In order to enable this new approach, this paper proposes a theoretical framework that incorporates Mansbridge's (1999) deliberative system in Whittington's (1992) structurationist multidimensional model of social systems. Within this framework, and similar to what has been established by Whittington (1992) for the other social systems, basic rules and resources (the structural properties in Giddens' perspective) for the deliberative system have been defined--argumentative deliberation and dialogic participation, respectively. The framework also suggests that these properties are both means and outcomes of social management practices (understood as dialogic managerial action), configuring the central idea of the Structuration Theory: the concept of duality of structure. With his framework, Whittington (1992) believes that he is "putting Giddens into action", contributing to the use of the Structuration Theory in empirical research, and not restricting it to ontological discussions of a broader scope. With the addition of a deliberative system to this model, we expect to be contributing to the consolidation of Social Management, establishing a fruitful theoretical interface with the Structuration Theory. KEYWORDS: Social management; Structuration theory; Social practices; Deliberative system; Duality of structure. A Gestao Social--como campo de estudo e como pratica social--tem buscado se consolidar como um tipo de gestao publica nao estatal, em que a sociedade e a protagonista da acao. Grande parte dos estudos da area fundamenta-se na perspectiva critica, em especial na teoria da acao comunicativa de Habermas. Pretende-se, aqui, indicar um novo caminho teorico para a analise da Gestao Social, fundamentado na Teoria da Estruturacao, proposta pelo sociologo ingles Anthony Giddens. Tendo entre seus principais pressupostos a dualidade da estrutura (a estrutura e, ao mesmo tempo, meio e resultado da acao) e o reconhecimento da acao humana como intencional, reflexiva e cognoscitiva, entende-se que a perspectiva estruturacionista fornece subsidios consistentes para a compreensao das praticas de Gestao Social, especialmente no que diz respeito ao processo de estruturacao do sistema deliberativo e da formacao da esfera publica, bases de sustentacao teorica da Gestao Social. Para viabilizar essa nova abordagem, este artigo propoe um arcabouco teorico que incorpora o sistema deliberativo de Mansbridge (1999) ao modelo estruturacionista multidimensional de sistemas sociais de Whittington (1992). Neste arcabouco, a semelhanca do que foi estabelecido por Whittington (1992) para os demais sistemas sociais, sao definidos as regras e os recursos basicos (as propriedades estruturadas na perspectiva giddensiana) do sistema deliberativo, respectivamente, argumentacao deliberativa e participacao dialogica. O arcabouco sugere, ainda, que essas propriedades sao, simultaneamente, meio e resultado das praticas de gestao social (entendida como acao gerencial dialogica) configurando aquela que e a concepcao central da Teoria da Estruturacao: a nocao de dualidade da estrutura. Com seu framework, Whittington (1992) entende que esta "colocando Giddens em acao", contribuindo para que a Teoria da Estruturacao seja utilizada em pesquisas empiricas, nao se restringindo as discussoes ontologicas. Com a agregacao de um sistema deliberativo a esse modelo, acredita-se que se possa contribuir para a consolidacao da Gestao Social, estabelecendo uma interface teorica proficua com a Teoria da Estruturacao. PALAVRAS-CHAVE: Gestao Social; Teoria da Estruturacao; Praticas sociais; Sistema Deliberativo; Dualidade da estrutura. La Gestion Social--como un campo de estudio y como practica social--ha buscado consolidarse como una especie de gestion publica no estadal en que la sociedad es la protagonista de la accion. La mayoria de los estudios de la zona es basada en la perspectiva critica, en particular en la teoria de la accion comunicativa de Habermas. Se pretende aqui indicar una nueva via para el analisis teorico de la gestion social, basada en la Teoria de la Estructuracion, propuesta por el sociologo ingles Anthony Giddens. Teniendo entre sus principales suposiciones la dualidad de la estructura (la estructura es, al mismo tiempo, los medios y el resultado de la accion) y el reconocimiento de la accion humana como intencional, reflexiva y cognitiva, se entiende que la perspectiva estructuracionista ofrece subsidios consistentes para la comprension de las practicas de Gestion Social, especialmente en lo que respecta al proceso de structuraction del sistema deliberativo y la conformacion de la esfera publica, las bases teoricas que sustentan la Gestion Social. Para facilitar este nuevo enfoque, este articulo propone un marco teorico que incorpora el sistema deliberativo de Mansbridge (1999) al modelo estructuracionista multidimensional de los sistemas sociales de Whittington (1992). En este marco, similar a lo que fue establecido por Whittington (1992) para los demas sistemas sociales, estan definidas las reglas y recursos basicos (propiedades estructurales desde el punto de vista giddensiano) del sistema deliberativo, respectivamente, la argumentacion deliberativa y la participacion dialogica. El marco tambien sugiere que estas propiedades son simultaneamente medio y resultado de las practicas de gestion social (entendida como la accion gerencial dialogica) configurando aquella que es la concepcion central de la Teoria de la Estructuracion: la nocion de la dualidad de la estructura. Con su framework, Whittington (1992) cree que esta "poniendo en accion a Giddens", contribuyendo para que la Teoria de la Estructuracion sea usada en la investigacion empirica, no limitandose a los debates ontologicos. Con la incorporacion de un sistema deliberativo de este modelo, se cree que se pueda contribuir a la consolidacion de la Gestion Social, estableciendo una interfaz teorica fructifera con la teoria de la estructuracion. PALABRAS CLAVE: Gestion social; Teoria de la estructuracion; Practicas sociales; Sistema deliberativo; Dualidade de la estructura.
Editor: Universidade Presbiteriana Mackenzie
Idioma: Espanhol

Social management using the structurationist lens/Gestao social sob a lente estruturacionista/Gestion social bajo la lente estructuracionista

Peres, Jr., Miguel Rivera ; Pereira, Jose Roberto ; De Oliveira, Lucas Canestri

Universidade Presbiteriana Mackenzie

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