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Análise do PCP pelas lentes da complexidade; Production planning and control analyzed from a complexity point of view

Sehnem, Simone; Erdmann, Rolf Hermann

REGE Revista de Gestão; Vol. 13 No. 4 (2006); 79-94

Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade 2006-12-01

Acesso online

  • Título:
    Análise do PCP pelas lentes da complexidade; Production planning and control analyzed from a complexity point of view
  • Autor: Sehnem, Simone; Erdmann, Rolf Hermann
  • Assuntos: Pcp; Complexidade; Organização; Adaptação; Aprendizado; Pcp; Complexity; Organization; Adaptation; Learning
  • É parte de: REGE Revista de Gestão; Vol. 13 No. 4 (2006); 79-94
  • Descrição: Este artigo apresenta uma análise do sistema de Planejamento e Controle da Produção (PCP) de uma empresa agroindustrial avícola, pelas lentes da teoria da complexidade. O método adotado buscou verificar como as atividades de planejamento estratégico da produção, planejamento da produção, programação e controle são realizadas em um ambiente complexo. Trata-se de um estudo de caso de caráter qualitativo, que fez uso das técnicas de coleta de dados, entrevista e observação. A análise inovadora adotada permitiu o vislumbre de um processo no qual ocorrem interações, adaptações, aprendizado e coevolução. Foi possível evidenciar que, via de regra, são adotadas ações de single loop e feedback negativo, o que indica o emprego, majoritariamente, de um receituário linear e seqüencial. Ademais, autonomia, auto-organização, double loop e feedbacks positivos foram manifestados tão-somente em situações peculiares.
    A poultry farm was analyzed using the Complexity Theory to understand strategic activities of production, production planning, programming and control carried out in this complex environment. A qualitative case study made use of information collecting, interview and observation techniques. The innovative analysis adopted disclosed how interaction, adjustment, learning and group development took place. Single loop and negative feedback actions were usual for a predominantly linear and sequential approach. Further, autonomy, self-organization, double loop and positive feedback were also noted but only in exceptional situations.
  • Títulos relacionados: https://www.revistas.usp.br/rege/article/view/36576/39297
  • Editor: Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
  • Data de criação/publicação: 2006-12-01
  • Formato: Adobe PDF
  • Idioma: Português
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