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Competências profissionais e estratégias organizacionais de gerentes de enfermagem

Sílvia Helena Henriques Camelo Fernanda Ludmilla Rossi Rocha; Lucieli Dias Pedreschi Chaves; Vânea Lucia dos Santos Silva; Mirelle Inácio Soares

Ciencia y Enfermeria Concepción v. 22, n. 1, p. 75-86, 2016

Concepción 2016

Acesso online. A biblioteca também possui exemplares impressos.

  • Título:
    Competências profissionais e estratégias organizacionais de gerentes de enfermagem
  • Autor: Sílvia Helena Henriques Camelo
  • Fernanda Ludmilla Rossi Rocha; Lucieli Dias Pedreschi Chaves; Vânea Lucia dos Santos Silva; Mirelle Inácio Soares
  • Assuntos: COMPETÊNCIA PROFISSIONAL; ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL; HOSPITAIS DE ENSINO; ENFERMAGEM; Gerência
  • É parte de: Ciencia y Enfermeria Concepción v. 22, n. 1, p. 75-86, 2016
  • Notas: Disponível em : . Acesso em : 07 mar. 2017
  • Descrição: Objetivo: Caracterizar as competências de enfermeiros gerentes de um Hospital de Ensino e as estratégias organizacionais para mobilizar essas competências. Método: Estudo exploratório de abordagem qualitativa. Foi realizado em um hospital público com 15 enfermeiros gerentes. Utilizou-se a observação e entrevistas semies-truturadas com análise temática dos dados. Resultados: Os resultados mostraram enfermeiras entre 27 e 60 anos e 60% com especialização em gestão. A gerência apresenta desafios como: conhecimento da unidade e das tarefas, aproximação com questões administrativas, gerenciamento de conflitos. A aquisição de conhecimentos, o exercício da liderança, a educação permanente, a tomada de decisão, o gerenciamento de recursos e a competência interpessoal representam as competências necessárias; estratégias organizacionais são promovidas como: cursos na área de gestão e treinamentos em serviço. Conclusão: A discussão das competências de enfermeiros gerentes permitem aos centros formadores e gestores de saúde visualizarem aspectos da formação destes profissionais peculiares para a função gerencial
    Objetivo: Caracterizar las competencias de los gerentes de enfermería de un hospital de enseñanza y las estrategias de la organización para movilizar estas habilidades. Material y método: Estudio exploratorio, cualitativo, con diseño de estudio de caso. Se llevó a cabo en un hospital público con 15 enfermeras gerentes. Se utilizó la observación y las entrevistas semiestructuradas con análisis temático de datos. Resultados: Los resultados mostraron enfermeras con edades comprendidas entre los 27 y 60 años; el 60% con una especialización en gestión. La gestión presenta desafíos tales como: unidad de conocimiento y el enfoque de trabajo para cuestiones administrativas, gestión de conflictos. La adquisición de conocimientos, el ejercicio del liderazgo, el aprendizaje permanente, la toma de decisiones, gestión de recursos y la competencia interpersonal representan las competencias necesarias; estrategias organizativas se promueven como cursos de gestión y formación en el empleo. Conclusión: La discusión de las competencias de los gerentes de enfermería permiten a los centros de formación y gestores sanitarios visualizar los aspectos de la formación de estos profesionales característicos de la función administrativa
  • Editor: Concepción
  • Data de criação/publicação: 2016
  • Formato: p. 75-86.
  • Idioma: Português;Inglês
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